一、人才政策
以效益體現(xiàn)價值，用財富回報才智
二、四大人才機制
●【股權、期權、獎勵加提成】的人才激勵機制：讓人才有財富、有榮譽、有地位。
●【不求所有但求所用】的人才整合機制：整合多少人才便擁有多少人才，把企業(yè)的科研機構(gòu)建進高校。
●【特殊人才特殊政策】的人才引進機制：“一人一策、一事一議”人才的需要就是東岳的政策，不給人才進入東岳設限。
●【賽馬不相馬】的人才選拔機制：重學歷、重職稱、重工作經(jīng)歷，但更重實際能力和工作業(yè)績，搭建公平、公正的競爭平臺。
三、“五個100”人才工程
● 支持補助100名在職干部員工晉修博士、碩士等高等學歷學位。
● 支持獎勵100名在職干部員工考取晉升技術、工程、財務、審計、證券、安全、環(huán)保、機械設備等專業(yè)職稱。
● 支持獎勵100名現(xiàn)任班長以上干部進修MBA企業(yè)管理。
● 選拔100名優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工作為重點培養(yǎng)利用的中高級后備干部和后備人才。
● 引進招聘100名碩士、博士和職業(yè)經(jīng)理人。